Rentabilidade

Análise de rentabilidade

Assim que as PMEs deixam de estarem apenas numa área de negócio, a análise de rentabilidade deixa de ser trivial uma vez que as contas da empresa (ou empresas) passam misturar os vários negócios.

Formação de preços

A formação de tem preços tem tanto de arte como de ciência. É preciso incorporar os preços da concorrência, mas também necessário validar que os preços deixam margem suficiente para não colocar em causa a viabilidade do negócio.

Custeio

Da nossa experiência, as PMEs tendem a ter um tipo de custeio para todos os fins, desde o valor contabilístico dos inventários ao custo unitário para efeitos de formação de preço. Saber distinguir a forma de cálculo para cada um destes fins é crítico para a competitividade da empresa.

Análise competitiva

Entender o posicionamento da concorrência e das variáveis de contexto, por vias qualitativas e quantitativas, é fundamental para antecipar riscos e identificar oportunidades.

Inovação e Empreendedorismo

Identificação de tendências

A inovação tem de estar naturalmente voltada para o futuro. A identificação de tendências visa dotar as PMEs de conhecimento estruturado sobre o que o que futuro reserva ou pode reservar.

Apoio à geração de ideias de negócio

Os resultados de sessões de geração de ideias de negócio são mais ricos quando é utilizada uma abordagem estruturada, em vez de ser utilizadas abordagens do tipo brainstorming ad-hoc.

Planeamento de negócios

Desde a geração de uma ideia de negócio até que esta se materialize como negócio efectivo há vários obstáculos. É crítico encontrar formas de testar os aspectos críticos de cada ideia sem investimentos significativos antes de mais esforços.

Articulação com polos de investigação

Parte das novas ideias de negócio requerem novas tecnologias ou alterações/adaptações significativas de tecnologias existentes. É importante saber traduzir as necessidades negócio em "linguagem" científica.

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